Wirtschaftsmediation

Konfliktpotential bei der Nachfolge

Wir möchten hier am Beispiel von Familienunternehmen erläutern, warum die Nachfolge zu den besonders kritischen Situationen zu zählen ist und wie durch die unterschiedlichen Erwartungshaltungen Widersprüche zwischen den Unternehmens- und Familienzielen und sehr leicht auch Konflikte entstehen oder Altkonflikte wieder aufbrechen können.

Ob sich nun Verteilungskämpfe zwischen den Geschwistern oder rivalitätsbezogene Konflikte zwischen den Generationen (meist Vater und Sohn) zuspitzen, sollten die Beteiligten es als gemeinsame Aufgabe verstehen, solche eskalationsfördernden Konstellationen zu entschärfen. Warum nicht mit fremder, mit unser mediativen Hilfe.